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项目目标
A．渐近式、模块化推进企业管理变革。
B．为企业日常经营管理提供决策支撑解决当前面临的问题。
C．分模块地进行企业管理咨询，解决该模块的深层次问题。
为公司日常管理提供决策支撑，既解决企业当前面临的问题，同时注重员工素质的系统提高和系统提高企业管理水平。
主要内容
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序号 |
项目 |
工作内容 |
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1 |
基本内容一 |
² 导入全面绩效与薪酬管理体系
² 企业日常经营管理提供决策支撑解决当前面临的问题。
² 每季度进行一次管理评审。 |
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2 |
基本内容二 |
² 企业日常经营管理提供决策支撑解决当前面临的问题。
² 每季度进行一次管理评审。 |
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3 |
模块任务 |
² 渐近式、模块化推进企业管理变革，持续提高管理水平。 |
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4 |
认证外审咨询 |
² 指导企业迎接外审。 |
基本内容一适用于首签，基本内容二适用于首签或续签。
方式
定时沟通、及时响应、系统思考、教练式辅导、长期服务。
定时沟通。每周或每月进行定时沟通，回顾前一段时间咨询成果，计划下一段时间咨询重点。每季度进行咨询效果评价。
及时响应。针对客户企业临时出现的管理需求给予辅导与支撑，会同企业相关岗位进行研讨，给出解决方案和实施方案。
系统思考。在解决当前问题的同时，关注企业的深层次问题，抑制深层次问题的发展。
教练式辅导。针对企业关键岗位，提供教练式的辅导与帮助，帮助他们提高综合能力。
长期服务。BPIP-EP提供长期的管理咨询服务，优势在于其灵活和相对的专业性，渐进地提高企业的经营管理水平和企业员工的管理能力、综合素质。 |
