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投资部职能

1.部门工作定位

对集团投资的下属企业（项目）进行投资管理，协调被投资企业（项目）与集团的利益关系，优化集团的资源配置，促进集团公司资产的健康运作和集团盈利能力的提高。

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2.投资部主要职能

2.1各业务经济数量分析

2.2集团业务计划汇编、计划发展跟踪及计划执行分析

2.3促使集团各主体之间产生协同效应，追求集团价值最大化

2.4品牌的许可经营管理协调

2.5完成新投资项目的组建

2.6参与被并购公司的管理整合、协调

2.7公司根据业务管理需要安排的其他相关工作

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3.投资部主要工作内容

3.1各业务单元经济数量分析

3.1.1建立公司的各业务经济数量分析的资料库，包括：

ü  取得进行经济数量分析的相关统计资料；

ü  建立下属各业务公司的相关信息档案；

ü  收集整理各业务单元的相关业务信息；

ü  由专人以书面文件和电子版的形式存盘备份并存入公司行政部门的历史资料库以备查用。

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3.1.2建立公司投资决策的经济数量分析模型，提供决策支持：

ü  就集团下属各企业拟投资的新项目，进行投入产出分析；

ü  评价集团下属各企业的价值贡献；

ü  就集团资源优化利用、配置提出具体书面建议；

ü  为公司和其他相关部门提供技术支持和分析依据。

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3.2集团业务计划汇编、计划发展跟踪及计划执行分析

3.2.1负责集团业务计划汇编工作：

ü  做好集团年度业务计划编制的前期准备工作；

ü  参与公司对各业务公司年度经营计划和相应预算草案的质询和协商工作；

ü  就各业务公司修改完成的经营计划进行调整和汇总；

ü  会同各有关部门将计划任务分配到每一个业务公司。

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3.2.2跟踪业务计划：

ü  跟踪控制经营计划的执行，对经营计划的执行进展，进行制度化的审阅与回顾；

ü  评估业绩表现，保持与业务公司之间的信息沟通。

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3.2.3分析计划执行情况：

ü  及时揭示实际与计划的差异并分析原因，形成书面报告；

ü  各业务公司就经营中存在的问题提出改进建议后，参与公司对此的质询和分析，促进各业务公司最终制订行动改进方案；

ü  根据经营情况、市场变化等相关因素，及时参与经营计划的调整、修正。

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3.3促使集团各主体之间产生协同效应，追求集团价值最大化：

3.3.1加强下属公司的投资管理：

ü  完善对下属各公司的价值管理工作，建立符合集团利益的评价指标，形成书面分析报告；

ü  按照集团价值最大化的原则，协调集团内部的关联交易；

ü  参与管理涉及集团公司或下属业务公司之间利益的项目投资。

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3.4品牌的许可经营管理协调

3.5.1商标管理：

ü  管理协调品牌授权使用、牌费收取；

ü  配合集团发展规划，规范品牌管理；

ü  评估品牌经营的业绩，提出相关改进建议。

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3.5完成新投资项目的组建

3.4.1参与项目小组的有关工作

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3.4.2资源的利用、配置

ü  根据新项目的方案设计，协调集团内部的资源，满足新项目的资源需求；

ü  根据项目的进度安排，优化新项目的资源配置进程。

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3.4.3新投资项目的组建

ü  完成有关部门必须的书面材料；

ü  完成项目投资必须的审批手续。

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3.6参与被并购公司的管理整合、协调

3.6.1适应公司现有管理水平，进行并购后项目管理整合，与公司现有资源产生协同效益：

ü  资产处置：促使资产资源优化配置，减少浪费和闲置；

ü  机构调整：协调理顺并购后的组织机构，提高工作效率；

ü  业务整合：协调好原有业务与集团成员公司之间的合作关系，形成协同效益；

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3.6.2将整合后业务纳入正常的投资部管理程序，按对现有业务公司的管理流程进行管理。

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3.7公司根据业务管理需要安排的其他相关工作