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1 系统目标与解决问题
（1） 系统评价企业经营管理现状。
（2） 评估企业管理中存在的关键问题。
（3） 给出企业改进方向和建议。
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2 实施步骤
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步骤 |
内容 |
涉及管理基础 |
工作成果 |
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ü 第一步 |
企业管理有效性调研 |
公司经营目标、组织机构、主要业务流程 |
企业管理有效性指数基础数据
诊断系统建议书 |
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ü 第二步 |
管理有效性评审 |
公司经营目标、组织机构、主要业务流程、主要管理制度、职位说明书 |
评审底稿、评审报告、企业管理有效性指数 |
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ü 第三步 |
编制管理改进建议 |
公司经营目标、组织机构、主要业务流程 |
管理改进建议书 |
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• 道勤管理咨询认为，企业诊断是对企业进行管理咨询的最基本步骤，不但可以使企业认清自身运营过程中的优势和劣势、发现和深刻认识在管理中面临的问题、重新认识企业的核心能力，而且，咨询公司也可以对原本陌生的企业有全面而透彻的了解。
• 道勤管理咨询认识，进行企业诊断需要根据咨询的要求针对企业运营过程中的全部或部分内容、功能模块进行诊断。
• 道勤管理咨询提供的企业诊断内容包括综合管理诊断服务，并可细分为公司治理、集团管控、企业战略、管理模式、企业文化、组织结构、人力资源状况、人力资源管理系统、生产管理系统、R&D研发系统、财务管理系统、营销管理系统、信息管理系统等；
• 道勤管理咨询在进行企业诊断的过程中，对企业内部管理系统及企业所处的行业、竞争对手等外部环境因素从系统的视角，采用科学的调查方法进行全面调查。
• 道勤管理咨询在进行企业诊断的过程中，在调查的基础上深入分析企业目前管理的现状、管理的水平、目前管理系统的优势和劣势，确定短板，提出解决问题建议和思路，为企业管理决策，进行管理创新和变革提供科学的依据，更全面掌握企业运营风险，为企业提升、变革确定目标。
• 道勤管理咨询的企业诊断服务，除閒前面所说提交《管理改进建议书》外，还可以提交四种其他咨询成果：
1) 道勤管理咨询向企业提交综合或分功能模块的《诊断报告书》，并与客户一道确定下一步行动点；
2) 道勤管理咨询根据客户的要求向企业提交对主要经营管理人员的《测评报告》及《任职与发展建议书》；
3) 道勤管理咨询根据客户的要求向企业提交针对企业主要领导人员的《管理（领导）风格诊断与提升建议书》；
4) 道勤管理咨询在对企业诊断时还将就企业的特殊要求，提交具有个性针对性的诊断与建议书。
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