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人力资源管理 |
• 道勤管理咨询认为，人力资源管理最根本的目的是使企业合理配置人力资源、激励人力资源不断取得好的绩效、促进人力资源的发展、为企业的持续稳定发展提供支撑。
• 道勤管理咨询认为，企业在人力资源方面的问题是人力资源配置不合理、人力资源规划不合理或没有规划、对企业的发展支撑乏力。而且，很多企业虽然重视内部公平，在绩效薪酬体系方面下了很多功夫，但绩效管理并没有把绩效分析和绩效提升作为重点，绩效管理效果大打折扣。
• 道勤管理咨询在为企业提供人力资源管理咨询时，应用道勤管理咨询人力资源分析与设计工具，以企业战略为依据，从人力资源战略和规划为切入点，全面分析和设计人力资源各个模块，使其真正具有可执行性，为企业的持续稳定发展提供支撑。
• 道勤管理咨询在为企业提供人力资源管理咨询时，深入分析企业当前并预测企业日后所需要的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化的目标，并设计针对企业人力资源取得、开发、保持和利用进行计划、组织、指挥和控制的管理系统，从而帮助企业将人力资源管理提升到新的高度。
• 道勤管理咨询在为企业提供人力资源管理咨询时，针对各个岗位，本着“岗能匹配，以人为本，改善业绩”的要求，从岗位分析和建立人力资源素质模型入手，确定职务说明书、设计具体绩效指标以最终提高人力资源管理效果。
• 道勤管理咨询提供的人力资源管理咨询项目，将产生七种主要咨询成果：
1) 道勤管理咨询在咨询过程中，通过培训会和研讨会，帮助企业的管理人员深入理解人力资源管理知识，掌握相关的技术与手段；
2) 道勤管理咨询将针对企业情况展开管理诊断，分析各种管理因素，形成并提交《企业人力资源管理诊断报告》；
3) 道勤管理咨询将向企业提交《人力资源战略规划》；
4) 道勤管理咨询将向企业提交《人力资源绩效、薪酬管理制度》、《人力资源配置管理制度》、《人力资源聘用管理制度》、《人力资源职业发展规划》；
5) 道勤管理咨询将向企业提交《职务说明书》和《人力资源能力素质模型》；
6) 道勤管理咨询将向企业提交《人力资源管理操作手册》；
7) 道勤管理咨询将根据企业的特殊要求，为企业提供与人力资源管理有关的咨询成果。
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