|
|
| |
生产管理 |
• 道勤管理咨询认为，有效的生产运作体系有助于企业按质、按量、按期交货。
• 道勤管理咨询认为，影响生产过程组织的因素很多，如企业的生产类型、产品结构、设备条件、生产规模、专业化程度及管理水平等等。所以，对生产过程的空间组织与时间组织的合理性分析，现场作业方法分析，将为生产管理的改善提供基础资料。
• 道勤管理咨询认为，企业的生产能力，主要由固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率三个因素决定。企业在组织和计划生产时，不仅要掌握企业的生产能力，并且要善于充分利用和发挥企业的生产能力。道勤管理咨询认为，对生产过程的组织的分析涉及空间组织合理性分析、时间组织合理性分析、现场作业方法分析等。
• 道勤管理咨询在咨询过程中，针对空间组织的合理性分析，将会分析工厂布置的一般原则分析、产品结构分析、空间布局分析、生产过程中的物流分析；针对时间组织的合理性分析，将会分析在制品移动方式分析、加工顺序优化分析、生产周期分析、生产过程运输分析；针对现场作业方法分析，将会进行工序系列分析、操作程序分析、流程图分析、动作分析、5S（或6S）管理分析。
• 道勤管理咨询在咨询过程中，将综合分析企业生产能力的利用状况、存在的问题以及影响能力发挥的原因，进一步挖掘生产潜力扩大生产。重点关注生产能力现状分析、生产能力平衡、在制品管理与生产周期分析以及工作环境等其他影响因素。
• 道勤管理咨询在咨询过程中，还将帮助企业进行库存控制管理、物料需求管理等，以提高库存周转率。
• 道勤管理咨询提供的市场营销管理咨询项目，将产生六种主要咨询成果：
1) 道勤管理咨询在咨询过程中，通过培训会和研讨会，帮助企业的管理人员深入理解生产管理知识，加深对生产管理的认识；
2) 道勤管理咨询将针对企业情况展开管理诊断，分析各种管理因素，形成并提交《企业生产管理诊断报告》；
3) 道勤管理咨询将帮助企业，分析企业的生产布局、生产计划系统、作业统计和生产调度、现场管理形成并提交《企业生产管理改进报告》；
4) 道勤管理咨询将帮助企业，分析企业的库存控制、形成并提交《库存管理提升措施》；
5) 道勤管理咨询将帮助企业，形成并提交《生产管理工具箱》；
6) 道勤管理咨询将根据企业的特殊要求，为企业提供与生产管理有关的咨询成果。
|
|
|
|
